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商業週刊在七月底宣佈「超級業務員大獎」的選拔活動開跑，這項活動今年已經是第二度舉行了，對於汽車雜誌而言，最感興趣的，當然是想知道誰會是今年的汽車業超級業務員。
 這個活動會受到我們的注意，部份是因為去年榮登冠軍的兩位業務達人，一位是許多媒體曾經報導過的邱次雪，賣的是一般人碰不起的賓士車，但是平均一個禮拜就可以賣出一部車，一年的業績數億對她而言更是輕而易舉，被選為業務王者可說理所當然；另一位是來自台南鄉下的林文貴，和同業比較，他的出發點條件一切不如人，卻仍能創造出非常傑出的成績，最後榮登2007超級業務員王座。當我們當面向他邀訪時，林文貴對於汽車雜誌何以會對業務員的「謀生技能」會有興趣有些不解，但其實我們真正有興趣的是，他是怎麼在一年之內賣掉兩百多輛HYUNDAI車。 
把握每位上門的客人「只要產品好，客人就會搶著買。」公司的品牌無疑地對於一位業務員來說是能夠加分的項目，然而人稱阿貴的林文貴，在台南佳里鎮這個小地方賣的是韓國品牌HYUNDAI，光看到這個牌子，很多人直覺上就會認定它與TOYOTA這些主流品牌根本不是對手，可能連踏進展示間的意願都沒有。「所以只要客人走進來，就代表他是真的很想要買我們的車，當然好好把握。」對於阿貴來說，成為超級業務員的秘訣不需要眼光有多神準，每一位上門的顧客，不管是進來探聽行情的，還是知道有新車上市前來瞭解的，他都用一樣的態度對待，鉅細靡遺地把產品的所有細節講解的客人聽。 
當然，前年林文貴之所以能夠創造出驚人的205輛車，可能也是時勢所驅，其中很重要的一點就是HYUNDAI汽車搶在各家對手之前引進柴油車，搭上了油價開始飆漲的列車，從當初幾無對手的Tucson到如今的Santa Fe，外型漂亮，配備豐富，又有經濟性的優點，在價格比同級低的情況下，自然會有內行人主動上門。 
永遠正面思考柴油風潮讓HYUNDAI站上主流的地位，這是這個品牌當初決策的正確，然而對於南陽汽車相當保守的行銷手法，身為基層銷售人員的阿貴也不免表達無力感，「如果現代汽車這個品牌換我來擔任廣告行銷的人，我敢保證今天的HYUNDAI絕對不會是這個樣子！」言下之意，明顯暗示對於目前總公司行銷策略上的不滿。雖然賣HYUNDAI的車讓他站上了2007超級業務員的位置，不過阿貴顯然對如何進一步推展品牌經營有更大的想望，他舉出先前Matrix的廣告策略為例，靠著輕快節奏的廣告歌，當初這款車讓很多人一進門就問「電視裡面那台“How do you do ?”的車」在哪裡，而這種讓人印象深刻、建立起產品形象的廣告，在近年的HYUNDAI廣告中已經看不到了，反而是Mazda3成功地運用了這一點。 
以我們的看法，Matrix剛推出時之所以搶手，似乎是因為同樣的價格帶，市場上根本沒有直接對應的對手，車子再新遲早都會走過蜜月期，除非你賣的是TOYOTA，否則就得說服為甚麼你的車比別人好；以阿貴的看法，投資在廣告上是絕對必要的，因為一般人通常會寧願相信自己的判斷(部份來自於廣告的洗腦)，而不相信業務員講的話。
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